为进一步提升医院管理能力，2021年12月2日下午，医院邀请南华大学附属第一医院党委书记刘江华教授来院讲授“管理学十大定律”专题报告，全院职能科室中层干部、班组长，临床医技科室正副主任、护士长、班组长参加了报告会。

刘江华教授指出，管理分原始管理、制度管理、文化管理三个阶段，简单的说管理就是指挥他人，用最好的方法完成工作，刘江华教授从自己多年的医院管理经历出发，对管理学的十大定律即马太效应、华盛顿合作规律、奥卡姆剃刀定律、手表定理、鲶鱼效应、彼得原理、酒与污水定律、不值得定律、水桶定律、墨菲定律进行了深入浅出的剖析。

刘江华教授在报告中强调，马太效应管理定律告诉我们想要在一某领域保持优势，就必须在此领域迅速做强做大，才能保证获得比较好的回报。华盛顿合作规律告诉我们做管理不是要让每个人做到最好，而是要避免内耗过多，要有共同的理想和价值观。奥卡姆剃刀定律提示在管理中可进一步深化为简单与复杂定律，复杂会造成浪费，而效能来自简单。手表定理告诉我们一个人不能让两个人指挥，一个单位可以有两个负责人，但一把手只有一个，大家都要围绕他去转动，去工作去提升。鲶鱼效应对医院的启发是当大家奋斗精神不强、有懈怠之时，可以通过引进鲶鱼，增加集体和团队活力。彼得原理告诉我们需要建立科学合理的选聘机制、客观评价每一个人的能力和水平，做到人岗相适。酒与污水定律提醒我们别让老鼠屎坏一锅粥，一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效部门变成一盘散沙。不值得定律告诉我们不值得做的事情就不值得做好，符合我们的价值取向、适合我们的个性和潜质、并能让我们看到期望的事情，值得我们做好就努力做好它。水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。作为个人，在组织中，确保自己不是最弱的部分。刘江华教授通过墨菲定律告诉我们，怕什么就来什么，会出错的事情总会出错。

通过这十大管理定律的分析，刘江华教授告诉我们人生的启示：一贯正确是不可能的，所以作为管理者要长期坚持自我奋斗，坚持自我批判。做什么事情犯错误均不可避免，所以必须想得更周到一些，更全面一些，如果真的要发生，就要摆正心态正面应对，关键在于对所犯的错误及时总结，而非费尽心思试图掩盖问题。最后刘江华教授提醒大家当一切朝一个方向进行时，最好朝相反方向深深看一眼。刘江华教授在管理学中独到的讲解、学者的风范，深深吸引了每一位前来听课的医院管理人员。

报告会上，党委书记左建宏教授高度肯定刘江华教授的讲座内容对医院管理人员的重大启发和指导性，他希望全院管理人员认真学习进步，以实际行动提升个人管理水平，通过不断提升管理意识，提高管理水平找差距，补短板，逐步提升我院在内涵建设、在人才培养、学科建设、医院管理等方面成功的经验和方法，为医院高质量发展打下坚实基础。

刘江华教授简历

 南华大学附属第一医院党委书记刘江华教授，博士，主任医师，二级教授，博士生导师，被选拔为2017年享受湖南省政府特殊津贴人员，留美高级访问学者，湖南省高层次卫生人才225 工程首批医学学科带头人，湖南省动脉硬化重点实验室副主任，南华大学蛋白质结构与功能实验室副主任，南华大学附属第一医院内分泌代谢研究所所长。兼任国际动脉硬化学会会员，教育部高等学校临床医学类专业教学指导委员会委员，中国动脉粥样硬化专业委员会理事，湖南省内分泌学会副主任委员，湖南省病理生理学会副理事长。主要研究方向为糖尿病及其血管并发症防治。先后主持国家自然科学基金2 项、全国教育科学“十三五”规划课题1 项、省部级科研教学课题14 项，主持获湖南省教学成果一等奖1 项，湖南省科技进步二等奖1 项。

 (党政办)